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| In diesem Seminar erhalten Sie einen umfassenden und systematischen Überblick über alle Begriffe, Methoden und Arbeitstechniken zum Management von IT-Projekten. Sie lernen, IT-Projekte zu planen und zu steuern sowie verfügbare Arbeitshilfen projektspezifisch anzupassen. | |
| Dauer: 5 Tage | Preis: 1.990,00 € (zzgl. ges. MwSt.) |
| Politik und Interessenskämpfe, Hierarchie und Macht, Missverständnisse und Konflikte, Unklarheiten bei Zielen und fehlende Durchsetzbarkeit von Entscheidungen, permanente Änderungen des Projektinhaltes und der Prioritäten, mangelnde Akzeptanz und Widerstände, Einwände und Angriffe, Unsicherheit und schlechtes Teamklima, nicht genügend Engagement und Motivation, Gruppendynamik und Teamstreitigkeiten das sind die eigentlichen Themen, für die man als Projektleiter gewappnet sein will. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie als Projektleiter mit diesen und anderen Herausforderungen souverän umgehen können. | |
| Dauer: 4 Tage | Preis: 1.850,00 € (zzgl. ges. MwSt.) |
| Das Seminar bringt Ihnen die Ideen des agilen Projektmanagements mit SCRUM näher. Es erklärt die Rollen, Artefakte und den Prozess SCRUM, der auf der Idee autonom Handelnder basiert. Sie erlernen, wie ein Sprint geplant und organisiert wird, und welche Besonderheiten innerhalb des Teams zu beachten sind. | |
| Dauer: 2 Tage | Preis: 1.100,00 € (zzgl. ges. MwSt.) |
| Das Capability Maturity Model Integration kurz CMMI ist ein Rahmenwerk zur Prozessverbesserung für die Entwicklung, Wartung und der Betrieb von Softwaresystemen. Durch den Einsatz von CMMI werden Abwicklungsprozesse dieser Bereiche stabilisiert und sukzessive auf ein höheres Qualitätslevel gehoben. Der Inhalt des Seminars zielt darauf ab, die Funktionsweise des CMMI in Kontext mit der Praxis zu setzen. Beginnend mit einer theoretischen Abhandlung wird der Inhalt im Laufe des Seminars zu einer praxisorientierten Sichtweise verdichtet. | |
| Dauer: 2 Tage | Preis: 1.100,00 € (zzgl. ges. MwSt.) |
| In der Praxis hat sich der konsequente Einsatz von Metriken in der Softwareentwicklung, Wartung und Betrieb als maßgebliche Kenngröße zur Zielerreichung etabliert. Dabei spielt die Güte der Metrikdefinition und die Art der Erfassung eine entscheidende Rolle für den Erfolg des Einsatzes. Das Seminar gibt einen Überblick über die Grundlagen und setzt den Fokus auf die Definition und den praktischen Einsatz von Metriken. | |
| Dauer: 2 Tage | Preis: 1.100,00 € (zzgl. ges. MwSt.) |
| Krisen in Projekten gehören nicht zum Alltag eines Projektleiters. Deshalb können Sie in diesem Seminar Ihre Kompetenz als Projektleiter steigern. Neben den häufigsten Ursachen für Krisen lernen Sie, wie Sie Projektkrisen frühzeitig erkennen und wie Sie diese erfolgreich meistern können. Nach dem Seminar wissen Sie, wie ein Krisenmanagement aussieht und auf was es für Sie als Führungskraft ankommt. | |
| Dauer: 2 Tage | Preis: 1.100,00 € (zzgl. ges. MwSt.) |
| Sie erhalten einen umfassenden und systematischen Überblick über die Begriffe, Methoden und Arbeitstechniken für das operative Einzelprojektcontrolling und lernen die verschiedenen Aufgaben kennen. Es werden schrittweise Themen wie Kennzahlen, Steuerungsmaßnahmen, Schnittstellen zum Projektmanagement, Multiprojekt- und Portfolio-Management behandelt, sowie der Umgang mit Controlling-Methoden vermittelt. | |
| Dauer: 3 Tage | Preis: 1.290,00 € (zzgl. ges. MwSt.) |
| Nicht immer läuft die Kommunikation mit anderen Kollegen, Kunden oder Vorgesetzten störungsfrei. Einfache Missverständnisse münden schnell in tiefgreifende Probleme. Mit Hilfe des Seminars steigern Sie Ihre Kommunikationskompetenz und sind in der Lage, besser mit Konflikten umzugehen. Sie lernen darüber hinaus, Ihre Durchsetzungskraft zu steigern und Ihre Souveränität in schwierigen Situationen zu erhöhen. | |
| Dauer: 2 Tage | Preis: 1.100,00 € (zzgl. ges. MwSt.) |
